Les clés du management intergénérationnel

Les clés management intergenerationnel, senior, jeunes, Les-Bons-Codes

1/ Effet générationnel : effet de mode ou réalité ?

C’est quoi une génération

Les générations baby boomers et la génération X : codes et expériences managériales

 Les générations Y et Z : codes et attentes managériales

2/ Manager l’autre génération

Les défis des baby boomers

Les défis de la génération Y

Cas pratiques & mise en situations

Conclusions : bilan et enseignements

Objectifs pédagogiques :

Comprendre les codes et les valeurs de référence de chaque générations

Identifier les attentes managériales de chaque génération


Compétences visées :

Manager la différence générationnelle

Désamorcer les conflits et sources de malentendus liés à cette différence

Passer au dessus des préjugés générationnels


Méthodes mobilisées :

Alternance de théories et de pratiques dans le cadre de l’apprentissage avec mise en situation


Modalités Évaluation :

Début et fin de formation Attestation d’évaluation des acquis grâce à un QCM (avant/après)


Format : Présentiel ou en visio


Nbre participants : 12 pers


Durée : 6h (une journée ou en deux fois)


Intervenant : Olivia COPPIN


Prérequis : Managers

Presentation Olivia Coppin : formatrice, consultante RH, et coach spécialisée formatrice, consultante RH, et coach spécialisée dans les interactions humaines en milieu professionnel.
Je commence ma carrière au sein des départements communication interne des groupes L’Oréal et Lagardère. Je poursuis mon parcours en agence, d’abord au sein d’Havas en tant que Directrice où j’ai la charge de dossiers touchant à la fois à la marque employeur (management, communication RH) et aux contentieux médiatiques. En parallèle des prestations de conseils, je coache les dirigeants de grands groupes sur  leurs problématiques réputationnelles et managériales. Par la suite, je continue cette activité au sein de la filiale française du groupe Omnicom où je suis nommée Sénior Vice-Présidente manageant alors une équipe de 30 personnes.

Formée aux métiers de l’accompagnement (coach et formatrice certifiée niveau 7), je crée en 2020 Les Bons Codes, organisme de formation certifié Qualiopi pour continuer d’accompagner les organisations et les dirigeants dans leurs problématiques relationnelles et managériales au travail.