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Pratiquer la culture du Feedback

2 membres d'une equipe echange sur les bons codes ( feedback)

A/ C’est quoi un feedback ? 

  • Origine et raison d’être

  • Construire un feedback

  • Les écueils à éviter

B/ Manager avec les feedback

  • Répondre aux nouvelles attentes

  • Un outil de trans-formation ?

  • Cas pratique

Objectifs pédagogiques 

Comprendre la construction d’un feedback
Identifier un bon/ mauvais feedback

Compétences visées :
Intégrer la culture du feedback dans leur management au quotidien
De donner / recevoir des feedback

Méthodes mobilisées :
Alternance de théories et de pratiques dans le cadre de l’apprentissage avec mise en situation

Modalités Évaluation :

Début et fin de formation Attestation d’évaluation des acquis grâce à un QCM (avant/après) Format

Présentiel ou en visio

Nbre participants : 12 pers

Durée : 6h (une journée ou en deux fois)

Intervenant : Olivia COPPIN

Prérequis : Aucun

Les formations disponibles :

Presentation Olivia Coppin : formatrice, consultante RH, et coach spécialisée formatrice, consultante RH, et coach spécialisée dans les interactions humaines en milieu professionnel.
Je commence ma carrière au sein des départements communication interne des groupes L’Oréal et Lagardère. Je poursuis mon parcours en agence, d’abord au sein d’Havas en tant que Directrice où j’ai la charge de dossiers touchant à la fois à la marque employeur (management, communication RH) et aux contentieux médiatiques. En parallèle des prestations de conseils, je coache les dirigeants de grands groupes sur  leurs problématiques réputationnelles et managériales. Par la suite, je continue cette activité au sein de la filiale française du groupe Omnicom où je suis nommée Sénior Vice-Présidente manageant alors une équipe de 30 personnes.

Formée aux métiers de l’accompagnement (coach et formatrice certifiée niveau 7), je crée en 2020 Les Bons Codes, organisme de formation certifié Qualiopi pour continuer d’accompagner les organisations et les dirigeants dans leurs problématiques relationnelles et managériales au travail.